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知識管理的領航者

百科知識庫
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領導人的特點

▌領導是種責任 我所碰過得領導者(還有我所觀察的領導人)都知道四個簡單的道理 我在高三的時候,遇到一位很棒的歷史老師(他 ...
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領導人的重要性

▌以長才作為領導基礎 領導者和一般員工的差異 在人士方面,領導者和一般員工之間的差距是固定的。如果領導有方,一般員工的績 ...
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將非核心的工作外包

▌提升服務工作者的生產力 將支援工作委外。 要提升服務人員的產能,就需要徹底改變組織架構。在許多狀況下,服務工作將會委外 ...
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管理猶如行醫

▌管理是種實務 管理政策的檢驗……不在於答案對錯,而在於是否管用。 通用汽車的主管認為,他們已發 ...
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人才是資源,不是成本

▌以人為資源 人是資源,不只是成本。 日本人率先注意到,你必須將人視為同僚,以及最重要的資源之一。這個觀點連我都甘拜下風 ...
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界定知識工作者的成果 / 績效 / 目標

▌界定知識工作的成效 科學家的工作成效—增進科學知識,可能與組織毫無關係。 界定任務才能釐清特定任務的成效應 ...
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給知識工作者充分的挑戰

▌管理知識工作者 管理人才是件「行銷工作」。 在新興經濟與技術中維持領先地位的關鍵,或許是知識專才的社會地位,還有社會對 ...
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