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拿捏「變革」和「持守」之間的作用

▌社會生態學家

我認為,在對持守過往和創新變革的兩造需求間,存在著一股張力,而這也正是社會和文明的核心。

我自認為是名「社會生態學家」,就跟生態學家研究自然生態環境一樣,我研究的是人為環境。「社會生態學家」這個名詞是我自己發明的,不過這個領域卻有著悠久的歷史和傳承。法國政治學者托克維爾(alexis de Tocqueville)的名著《美國的民主》(Democracy in American)是這方面最偉大的著作。不過,如果談到風格、觀念和方法,維多利亞時代中期的英國人貝吉赫特(Walter Begehot)和我最為相近。貝吉赫特和我一樣,都經歷了重大的社會變遷,而他率先發現到新機構的崛起:公職服務和內閣政府是民主政治的運作核心,而銀行則是經濟的運作中心。

晚貝赫吉特一百年的我,則率先發現管理是新崛起的組織社會裡的嶄新領域,稍後點出知識是新的核心資源,而知識工作者是社會的新統治階級,甚至逐漸成為後資本主義現象。就跟貝吉赫特一樣,我也認為,在對持守過往和創新的變革的兩造需求間,存在著一股張力,而這也正是社會和文明的核心。所以,貝吉赫特說,他有時自視為自由的保守派,有時是保守的自由派,但絕對不是「保守的保守派」或是「自由的自由派」,而我明白他的意思。

▌思考與實踐

你和你所屬的組織是變革推手嗎?你們採取哪些措施,在變革和穩定間達成平衡?

出處:《生態願景》

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黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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