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結盟和外包變成是最高效的生產力

▌指揮或是合作

企業應該達成最高整合程度的傳統信念已經過時了。

在新企業裡,企業應該達成最高整合程度的傳統信念已經過時了。這種企業「分化」的現象,理由有二。第一,知識愈來愈專門,因此也就愈來愈昂貴 : 而企業的各項重大任務所需的知識,也就很難累積到一定的門檻。除非經常運用知識,否則知識很快就會遭到淘汰 : 公司裡的某種活動如果只是偶一為之,便注定會失敗。

第二,網際網路和電子郵件之類的新資訊科技,讓溝通的實際成本消失於無形。這意味著,分化和結盟往往是最有生產力、最有利的組織方式。愈來愈多的活動都走入這類型態。譬如,機構將資訊科技、資料處理和電腦系統委外管理,已然成為常態。

▌思考與實踐

想想看,你的老闆如果把你的職務外包,你會不會因此被「分化」,而丟了飯碗?準備一份備援計劃。

〔Managing in the Next Society, Peter F. Drucker, 2002〕

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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