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變革與持守

▌持守和變革間的平衡

正因為變革是常態,所以基礎一定要格外穩固。

機構的組織愈是以變革領導者自居,就愈需要在對內及對外建立傳承,也愈需要在持守過往與迅速變化間找到平衡。以變化的夥伴關係為延續關係的基礎,也可以找到這樣的平衡。變革和持守間的平衡,需要不斷在資訊面下功夫。沒有什麼會比不可靠的資訊,更容易打斷一貫性和破壞關係的了。對每項變革,就算是最小的變革,所有企業都必須問道:「這個變革應該知會誰?」隨著越來越多企業仰賴不在一處的人們,利用新的資訊科技互相合作,這點也越來越重要。最重要的是,企業的基本面,諸如使命、價值觀、對於績效和成果的界定等,有必要維持一貫。

最後,變革和持守間的平衡,必須融入薪酬、表彰和獎勵之中。我們會發現,企業也必須獎勵一貫持守的行為,譬如,進行持續改善的人和真正的創新者,組織要同等看重,並且予以肯定和獎勵。

▌思考與實踐

當你下決定或做變革的時候,自問:「這件事應該知會誰?」

出處:《典範移轉:杜拉克看未來管理》

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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