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知識管理的領航者

責任制的不同面向

▌責任制工作者

責任制工作者會傾盡全力,以求成果。 不過,建立並帶領組織的任務還包括讓每個人自視為「管理者」,完全接受本應屬於管理者責任的重擔;也就是對自身工作和工作團隊、自身對整體組織績效與成果的投入、組織所在社區的社會工作負起責任。 所以說,責任兼具內部和外部兩種性質。外部責任是指為特定績效,而對某個人或是主體負責;內部責任則是指承諾。責任制工作者不但會對特定成果負責,還具備採取所需手段以達成成果的權限。還有,他會把這些成果視為個人成就般,全力以赴。

▌思考與實踐

以個人而言,你是傾注全力,達成工作成果?或者只是一個口令、一個動作?你是否缺乏實現成果所需的權限?要不就去爭取,否則就另尋出路。

〔Management: Tasks, Responsibilities, Practices, Peter F. Drucker, 1973〕

〔The World According to Peter Drucker , Peter F. Drucker, 1998〕

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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