▌選用領導人
「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎？」
我在選擇機構領導人時，會看哪些特質？
第一，我會先看這此候選人過去做了什麼，長處為何（你要有長處才能有所表現），以及他們如何運用自己的長處。
第二，我會觀察這家機構，並思考：「這家機構當前最關鍵的挑戰是什麼？」我會試著找出長處能合于組織需求的領導人。接著，我會看候選人的品行。領導人有示範作用，特別是強勢的領導人。他是組織裡的人（特別是年輕人）效法的典範。許多年前，有位執掌大型全球企業的智者對我在這方面有很大的啟發。他當時七十幾歲，以知人善用著稱。我問他：「當你遴選全球各地分公司的領導人時，你看的是什麼？」他說：「我總是自問：「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎？」如果他很成功，年輕人會起而效尤。我希望我兒子跟他一樣嗎？」我想，這個問題直指事情的最終核心。
▌思考與實踐
下次任用人時，想想看，你是否願意自己的子女在這個人的手下做事。
《彼得·杜拉克:使命與領導》
▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力
