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知識管理的領航者

「以身作則」是領導人最重要的基石

▌選用領導人

「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎?」

我在選擇機構領導人時,會看哪些特質?

第一,我會先看這此候選人過去做了什麼,長處為何(你要有長處才能有所表現),以及他們如何運用自己的長處。

第二,我會觀察這家機構,並思考:「這家機構當前最關鍵的挑戰是什麼?」我會試著找出長處能合于組織需求的領導人。接著,我會看候選人的品行。領導人有示範作用,特別是強勢的領導人。他是組織裡的人(特別是年輕人)效法的典範。許多年前,有位執掌大型全球企業的智者對我在這方面有很大的啟發。他當時七十幾歲,以知人善用著稱。我問他:「當你遴選全球各地分公司的領導人時,你看的是什麼?」他說:「我總是自問:「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎?」如果他很成功,年輕人會起而效尤。我希望我兒子跟他一樣嗎?」我想,這個問題直指事情的最終核心。

▌思考與實踐

下次任用人時,想想看,你是否願意自己的子女在這個人的手下做事。

《彼得·杜拉克:使命與領導》

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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