▌創新要著重於大構想
創新的構想就像青蛙蛋：孵化一千顆，卻只有一兩隻能存活、長成。
追求創新的企業都知道，創新起先不過是個構想。構想有點像嬰兒：剛誕生的時候很小，不成熟，軟趴趴，沒有形狀。他們是尚未實現的願景。追求創新的企業裡，經營者不用說：「這個構想太棒了！」但是他們必須問道：「這個還在萌芽階段、尚未成形的構想，怎麼樣才可以成為實現的契機？」
不過，創新企業也明白，絕大多數的構想，結果都不怎麼樣。所以創新企業的經營者必須要求員工，提出構想時，也得仔細思索，如何把構想變成新產品、流程、業務或是技術的方法。他們會問，「公司為這些構想全力以赴之前，我們還必須做些什麼，還要掌握、了解什麼？」這些經營者知道，實現一個小構想的困難度和風險，絕不下於重大到創新活動。他們的目標並非「改善」、「調整」產品或技術，而是締造嶄新的業務。
▌思考與實踐
列舉三個你想到最好的構想。然後，想想看你應該知道哪些關鍵資訊，完成哪些工作，才能讓這些構想綻放光芒，成為嶄新的業務。請列出這些資訊和工作。現在就開始追求最好的構想，如果所有構想都不夠實際，那就從新想過。
出處：《管理新境》
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