▌企業的外部知識
對公司、產業可能造成重大影響的技術，其實源自本業外的領域。
許多徹底改造企業的重大變革，其實源自於本業之外。這兒就有三個明顯的例子。拉鍊起初是用來封閉裝重物的袋子，譬如穀物，在海港的應用尤其普遍。當時沒有人想到把拉鍊用在衣服上，而成衣產業壓根兒沒想到用拉鍊取代鈕扣。拉鍊的發明人想都沒想到，拉鍊居然會在成衣業發揚光大。
商業本票（短期票據，起先是由非銀行的金融機構所發行）並非源於銀行，可是卻對銀行造成極大的負面衝擊。根據美國法律規定，商業本票是有價正卷，也就是說，商業銀行不得經營這項業務。後來高盛投資（Goldman Sachs）、美林正卷（Merrill Lynch)、奇異融資（GE Capital）等金融公司發現這點，因而取代商業銀行成為全世界舉足輕重的頂尖金融機構。掀起電話業革命的光纖電纜，它的發明者不是美國、日本或是德國主要的電話實驗室，而是一家玻璃公司-康寧（Corning）。
▌思考與實踐
想想看，你們產業之外有什麼變化會對公司造成重大的改變，或是有潛力造成重大改變，至少列舉一項。從其他產業尋找可以獲利的構想。
出處：《典範移轉：杜拉克看未來管理》
▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力
