▌動盪 : 是威脅？還是契機？
大雨傾盆時，有些人撐傘，有些人卻忙著接水。 管理者必須檢視自己的任務，自問：「我必須做什麼準備，以迎接風險、機會，還有，最重要的，變化？ 」
首先，組織務必精簡，才能迅速行動。所以，我們得有系統地淘汰不必要的產品和活動，以支援真正重要的任務。第二，管理者必須仔細留意最昂貴的資源，那就是時間，尤其，對於研究人員、技術服務人員和主管之類的高薪重要團隊而言，這是唯一資源。而且，我們必須設定提升生產力的目標。第三，管理者必須學習如何管理成長，以及分辨各種不同的成長模式。在結合各種資源後，如果生產力能隨著公司成長而提升，那就是穩健的成長。第四，人才的培養在未來幾年會更形重要。
▌思考與實踐
淘汰不必要的產品和活動，設定改善生產力的目標，管理成長，培養人才。
〔Managing in Turbulent Times, Peter F. Drucker, 1993〕
〔The How to Drucker,American Management Association ,1977〕
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