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執行力是企業的必要條件

▌將策略計畫付諸行動

如果無法落實於工作,再好的計畫也只是空談理想

計畫能不能順利產生成效,重點在於各項任務的關鍵人物是否全力以赴,動手執行。如果沒有行動的承諾,計畫不過停留空談和希望。你可以問管理者這個問題:「你今天會派出哪些優秀的人員從事這項工作?」如果管理者回答(大多數都是如此):「可是,我現在撥不出手下最優秀的幹部。他們得先完成手邊的工作,明天才能派遣他們從事這項工作。」這些話分明表示,他並沒有執行這套計畫。

工作意謂著責任、截止期限、還有評量成果,也就是針對工作成果給予意見回饋。員工根據公司所衡量的事物及衡量方式,決定事情的重要性:因此衡量的事物及衡量方式不只決定我們的觀點,也會決定我們(以及他人)所做的事情。

▌思考與實踐

建立一套成果評量的具體化標準和目標。為你自己和公司設立達成目標的截止期限。

出處:《管理:任務、責任、實務》

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黃鴻順|台灣習慣領域專家

黃鴻順|台灣習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|台灣習慣領域專家

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