▌將策略計畫付諸行動
如果無法落實於工作，再好的計畫也只是空談理想
計畫能不能順利產生成效，重點在於各項任務的關鍵人物是否全力以赴，動手執行。如果沒有行動的承諾，計畫不過停留空談和希望。你可以問管理者這個問題：「你今天會派出哪些優秀的人員從事這項工作？」如果管理者回答（大多數都是如此）：「可是，我現在撥不出手下最優秀的幹部。他們得先完成手邊的工作，明天才能派遣他們從事這項工作。」這些話分明表示，他並沒有執行這套計畫。
工作意謂著責任、截止期限、還有評量成果，也就是針對工作成果給予意見回饋。員工根據公司所衡量的事物及衡量方式，決定事情的重要性：因此衡量的事物及衡量方式不只決定我們的觀點，也會決定我們（以及他人）所做的事情。
▌思考與實踐
建立一套成果評量的具體化標準和目標。為你自己和公司設立達成目標的截止期限。
出處：《管理：任務、責任、實務》
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