▌知人善任
用人時，不要著眼於他們的能力限制，應該著眼於他們的能力所及。
二次世界大戰的美軍將領馬歇爾將軍（General George C.Marshall）是位偉大的領袖，他最令人歎服的是，總是能在適當的時機將適合的人放到適當的位置。他任命大約六百名部屬擔任司令官、師指揮官等職位，幾乎沒有不適任的情況出現。而這些人以往都沒有指揮部隊的經驗。討論人事案時，如果馬歇爾的副官說：「某某少校是我們這兒頂尖的訓練官，可是他跟上司一向處不好。如果讓他到國會發表證詞，場面肯定會很難看。他的態度很差。」馬歇爾便會問道：「這個任務是什麼？訓練部隊嗎？如果他是個頂尖的訓練人才，就派他去，其餘的我來處理。」就是這樣的行事眼光，他才能在最短的時間內，組織起規模空前的一千三百萬大軍，幾乎沒出什麼差錯。這個例子告訴我們：用人要專注於長處。
▌思考與實踐
瞭解你所雇用的人有哪些長處。
《彼得·杜拉克：使命與領導》
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