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知識管理的領航者

聚焦在人的長處

▌知人善任

用人時,不要著眼於他們的能力限制,應該著眼於他們的能力所及。

二次世界大戰的美軍將領馬歇爾將軍(General George C.Marshall)是位偉大的領袖,他最令人歎服的是,總是能在適當的時機將適合的人放到適當的位置。他任命大約六百名部屬擔任司令官、師指揮官等職位,幾乎沒有不適任的情況出現。而這些人以往都沒有指揮部隊的經驗。討論人事案時,如果馬歇爾的副官說:「某某少校是我們這兒頂尖的訓練官,可是他跟上司一向處不好。如果讓他到國會發表證詞,場面肯定會很難看。他的態度很差。」馬歇爾便會問道:「這個任務是什麼?訓練部隊嗎?如果他是個頂尖的訓練人才,就派他去,其餘的我來處理。」就是這樣的行事眼光,他才能在最短的時間內,組織起規模空前的一千三百萬大軍,幾乎沒出什麼差錯。這個例子告訴我們:用人要專注於長處。

▌思考與實踐

瞭解你所雇用的人有哪些長處。

《彼得·杜拉克:使命與領導》

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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