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遴選人才的流程

▌遴選人才的決策步驟

最重要的是人選和職務是否相合。

馬歇爾將軍在考慮人事任用決策時,會秉持著以下這五個簡單的步驟。第一,他會仔細思考職務需求。工作說明或許會長期維持不變,不過職務需求會不斷變化。第二,他會考慮幾個條件符合的人選。正式資格(譬如履歷表上的資歷)只是個起點,沒有合適資歷的人會遭到淘汰。然而,最重要的是人選和職務是否相合。要找到最合適的人選,你至少得有三到五個候選人,並瞭解每個候選人的長處。第三,馬歇爾會仔細審視這三到五位候選人每個人的表現紀錄。他著眼於這些人的長處,至於他們的能力限制則無關緊要。因為你必須著眼於候選人的能力所及,才能判斷他們的長處是否符合職務需求。長處是績效表現唯一的基礎。第四,馬歇爾會和曾經與這些候選人共事的人討論。候選人過去的上司和同事通常能提供最好的資訊。第五,決定人選後,馬歇爾會確定接獲任命的人徹底瞭解他的職務。最好的辦法可能就是請新人仔細思考,他們要怎麼做才能成功,然後在他們上任九十天之後寫成報告。

▌思考與實踐

雇用人員時,遵循以下五項決策步驟 : 瞭解工作;考慮三到五個候選人;審視候選人的表現紀錄,以瞭解他們的長處;跟候選人的同事討論,並決定最適合的人選;向新任人員解釋他的新職務。

《杜拉克精選》「人事決策」(柯比迪亞線上課程)

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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