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如何選擇接班人

▌選擇接班人

高層主管接班人的人選是最重要的人事決策,一旦做錯,也最難挽回。

選擇接班人是最困難的,因為這個決定猶如一場賭局。一個人是否能勝任高層管理職務,只有讓他試了才知道 ― 而這是無從準備起的。哪種人挑不得,這個問題很容易回答。你所挑的繼任人選,不應該和即將卸任的執行長像同一個模子刻出來的。如果即將卸任的執行長說:「某某人就跟三十年前的我一樣。」那麼,這個人選不過是個複寫本,而複寫本上的字跡總是比正本淡而模糊。至於十八年來伴隨主管兩側,揣測上意,但從來沒有自己做決定的忠心助理,也不是好的人選。大致來說,願意做主、而且有能力做主的人,都不願意在助理的位子待太久。銜著金湯匙出世、天之驕子型的人也不是好的人選。舉凡是績效掛帥、要交出一張成績單、以及他可能犯錯的職務,他們十之八九都避之唯恐不及。他們是媒體寵兒,卻不是做事的人。

如何解決接班人問題?不妨從職務著手。看看這家組織未來幾年面臨的主要挑戰是什麼?然後考慮候選人和他們的表現。根據確實的績效,挑出最符合組織需求的人。

▌思考與實踐

判斷你們公司未來五年最主要的挑戰是什麼?根據確實的資歷,挑出可以克服這些挑戰的人。

《彼得·杜拉克:使命與領導》

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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