▌多國企業的管理
二零二五年，多國企業的凝聚基礎和控制機制可能是策略。 從統計數據來看，多國企業今日在全球經濟的角色和一九一三年時相差無幾。不過，今日多國企業的面貌已是截然不同。一九一三年的多國企業，是在海外設有分支機構的國內企業；而這些分支企業都能自給自足，在由政治界定的某 一領土范圍內獨當一面，並具有高度自治權。今日多國企業的組織方式，通常是根據全球產品或是服務線。不過，就跟一九一三年的多國企業一樣，他們的控制機制和凝聚基礎也是所有權。相較之下，到了二零二五年，多國企業的控制機制和凝聚基礎可能是策略。當然，所有權到那時還是會存在。不過聯盟、合資、少數股權、技術協議及合約，都將逐漸成為建構集團的基石。
這種組織需要新的高層管理。在大多數國家，甚至是許多複雜的大型企業裡，高層主管仍然被視為營運管理的延伸。不過，明日的高層主管，可能會自成一個獨特、獨立的功能；它本身即代表公司。
▌思考與實踐
你的專長、或是你上司的專長是經營一般部門，還是凝聚各據一方的策略夥伴？請做兩件事，以提升你身為合作夥伴的個人魅力，譬如看一本有關別家公司或是文化的書，或是向善於與人合作的經營者請益。
〔Managing in the Next Society, Peter F. Drucker, 2002〕
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