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知識管理的領航者

善用非組織內的工作夥伴

▌管理非傳統員工

管理者的挑戰在於協調各類員工的人力。

在新企業中,除了全職員工、專業雇主組織、臨時人員之外,或許還有由非傳統員工組成的團體,這些團體彼此息息相關,但在管理上卻分別獨立。愈來愈多員工提前退休,但並未停止工作。他們往往以非傳統形式展開「事業第二春」。他們可能成為自由工作者,也可能兼差、擔任臨時雇員,或是成為人力公司的派遣人員,甚至自己就是外包人員。

知識工作者「退而不休」的情形尤其普遍。 在新企業,吸引並留著這些多元團體,將成為人力管理的核心任務。這些人與企業並沒有持久的關係,他們也未必需要管理,但企業卻必須讓他們發揮生產力。因此,他們必須依專業適才適任,以發揮最大的貢獻。經理人需要就這些非傳統員工的專業發展、激勵、滿意度和生產力等,與委外約聘人員組織的對口人員密切合作。

▌思考與實踐

有效吸引非傳統員工為組織工作,並整合他們。

〔Managing in the Next Society, Peter F. Drucker, 2002〕

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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