▌知識與技術並行不悖 缺乏技能的知識不具產能。 目前，「知識工作者」這個字眼廣泛用於描繪擁有大量理論 …

▌失敗的人事任用 士兵應該得到合宜的指揮。 人事決策沒有零缺點這回事。成功的經營者會奉行五項基本原則 …

▌選擇接班人 高層主管接班人的人選是最重要的人事決策，一旦做錯，也最難挽回。 選擇接班人是最困難的， …

▌遴選人才的決策步驟 最重要的是人選和職務是否相合。 馬歇爾將軍在考慮人事任用決策時，會秉持著以下這 …

▌知人善任 用人時，不要著眼於他們的能力限制，應該著眼於他們的能力所及。 二次世界大戰的美軍將領馬歇 …

▌吸引並留住人才 產業無法吸引人才，乃是衰退的第一個徵兆。 人事領域需要一套真正的行銷目標。「我們該 …

▌領導者的四大能力 著眼於任務，而不是自己。重要的是任務，你不過是僕人。 大多數企業都需要不論情況好 …

▌缺乏品格 經營者應該是現實主義者，憤世嫉俗者最是不切實際。 品格或許很難定義，不過缺乏品格的嚴重性 …

▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎？」 我在選擇機構領導人時，會看哪些特質？ 第一 …

▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位 …

▌複雜體系的本質 就短期現象來看，並無系統可言，有的只是混沌。 複雜理論（the theory of …

▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利 …